Planejamento empresarial significa, por exemplo, fazer um orçamento para 2023, definir novas metas e objetivos de negócios e identificar áreas de melhoria, e esses processos podem ajudar sua empresa a crescer este ano.
Confira os benefícios e o que precisa constar na estratégia do seu negócio para 2023!
Por que você faria uma planejamento empresarial para 2023?
Fazer um planejamento empresarial para 2023 pode trazer uma série de vantagens para o seu negócio, entre elas:
Adoção de ações mais assertivas
Quando você não sabe para onde está indo, perde mais tempo com projetos e atividades que não têm foco estratégico claro ou objetivo final.
Em outras palavras, sua empresa está em constante estado de turbulência provocada por demandas desorganizadas e tarefas ad hoc que não têm efeitos benéficos em seus negócios.
Organizar e planejar com antecedência dará mais peso às decisões futuras e ajudará você a atingir seus objetivos.
Conhecimento das oportunidades e ameaças do mercado
Decisões assertivas são tomadas porque você está mais bem informado sobre o mercado e as oportunidades e ameaças que sua empresa pode enfrentar.
Dessa forma, você pode planejar com antecedência e antecipar soluções.
Negócios que são capazes de antecipar desastres ou aproveitar oportunidades emergentes se destacam de seus rivais e se expandem de forma segura e sustentável.
Mais produtividade
A produtividade de uma empresa aumenta quando seus funcionários estão cientes de seus objetivos e trabalham juntos para alcançá-los.
Acompanhamento de resultados
Por fim, é preciso avaliar se as ações estão tendo resultados favoráveis ou se são necessárias mudanças para melhorar o ritmo do negócio. Não basta simplesmente agir.
Defina as métricas e KPIs que devem ser seguidos ao criar o planejamento empresarial para 2023.
O que deve constar no planejamento empresarial para 2023?
Antes de discutir o que deve constar no seu plano de negócios para 2023, é importante discutir os diferentes tipos de planos possíveis.
Temos planejamento tático, estratégico e operacional e, neste artigo, você pode conhecer melhor cada um deles.
Balanço do ano anterior
É essencial realizar uma análise de final de ano para determinar o que deu certo e o que não deu antes de criar um planejamento empresarial para 2023.
Descubra quais produtos e serviços o consumidor precisa, quais campanhas alcançaram ou não os resultados desejados e se sua equipe produziu a quantidade certa.
O mesmo se aplica à sua missão, visão e valores, bem como ao objetivo da sua marca e à forma como deseja que o público em geral perceba e interaja com o seu negócio.
Análise SWOT ou FOFA
A análise SWOT, ou FOFA em português, permite analisar situações internas e externas, bem como as vantagens e desvantagens de cada um desses setores.
FOFA ou SWOT são as siglas para os quatro termos a seguir:
- Forças (Strenghts): Pontos positivos do ambiente interno;
- Oportunidades: fatores ambientais externos favoráveis;
- Fraquezas (Weakness): Pontos negativos do ambiente interno;
- Ameaças (Threats): pontos negativos do ambiente externo.
Metáforas e metas de curto, médio e longo prazo
O principal objetivo de um planejamento empresarial é definir objetivos.
Nesta etapa, é fundamental definir metas concretas que possam ser alcançadas à luz da realidade da empresa e que possam ser facilmente mensuradas.
Análise do mercado
Além de ficar de olho no seu negócio, é fundamental fazer uma análise de mercado para entender a dinâmica dos seus rivais.
Com base nisso, você pode determinar quais estratégias eles empregam e quais são bem-sucedidas e podem ser aplicadas ao seu negócio.
Ciclo PDCA
A recomendação final para um planejamento empresarial eficaz para 2023 é usar o ciclo PDCA.
Esta ferramenta de gestão otimiza continuamente os processos de negócios para alcançar alto desempenho.
O ciclo consiste em quatro ações-chave:
- Planejar: identificar problemas e desenvolver uma estratégia de ação;
- Desenvolver: Fase em que o Plano é Colocado em Prática;
- Checar: A apuração dos resultados alcançados é feita por meio de indicadores de desempenho;
- Agir: Os erros são corrigidos e os gerentes trabalham para supervisionar e realizar ações bem-sucedidas.